ООО "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК "СНЕГОВАЯ ПАДЬ"   Владивосток

• определяет техническую политику и направления технического развития предприятия;

• обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост;

• повышает эффективность производства и производительность труда;

• сокращает издержки;

• рационально использует производственные ресурсы;

• обеспечивает высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции;

• контролирует соблюдение проектной, конструкторской и технологической дисциплины;

• обеспечивает своевременную подготовку технической документации;

• координирует работу по вопросам патентно-изобретательской деятельности, унификации, стандартизации и сертификации продукции;

• организует обучение и повышение квалификации рабочих и инженерно-технических работников.

Главный инженер является первым заместителем директора предприятия

Организация работы по учету и анализу результатовпроизводственно-хозяйственной деятельности.

Руководство работой по экономическомупланированию на предприятии.

 Внедрение  средств   механизированной и автоматизированной

обработки плановой и учетной информации.

 Учет  по всем  показателям  работы  предприятия.

Подготовкаустановленной отчетности.

Методическое обеспечение соответствующих вопросов.

Разработка унифицированной плановой документации, экономическихстандартов.

Начальник планово-экономического отдела должен знать:

- профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;

- состояние  и  перспективы  развития  рынка сбыта продукции,  работ(услуг);

- порядок определения себестоимости товарной  продукции, разработкинормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен;

- методы определения экономической эффективности внедрения новойтехники и технологии,  мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции, совершенствованию организации труда и управления;

 - законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующиепроизводственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность;

 - методические  материалы, касающиеся экономики предприятия;

 - стратегию и перспективы развития предприятия, перспективы развития отрасли;

 - организацию разработки перспективных и текущих плановпроизводственно-хозяйственной деятельности предприятия;

  - порядок разработки бизнес-планов;

  - систему экономических стандартов и показателей предприятия;

  - организацию статистического учета, планово-учетную документацию,сроки и порядок составления отчетности;

  - методы экономического анализа показателейпроизводственно-хозяйственной деятельности     предприятия  и его подразделений;

  - экономику и организацию производства труда и управления;

  - основы технологии производства;

  - средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;

  - трудовое законодательство РФ;

  - правила и нормы охраны труда;

  - отечественный и зарубежный опыт рациональной организацииэкономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики;

планирование развития бизнеса, разработка бизнес-планов;

разработка и контроль реализации стратегии продаж;

разработка и контроль реализации программ продвижения продуктов и услуг;

управление ценовой политикой компании;

контроль дебиторской задолженности;

оценка рыночных рисков, разработка мероприятий по их минимизации;

планирование, исполнение и контроль бюджета компании;

формирование отчетности о результатах деятельности, об исполнении бюджета;

оптимизация бизнес-процессов;

разработка и внедрение KPI.

Коммерческий директор должен знать:

коммерческое, гражданское, финансовое законодательство;

основные принципы финансового планирования;

профиль, специализацию, особенности структуры предприятия;

перспективы технического и финансово-экономического развития предприятия;

порядок разработки бизнес-планов;

порядок заключения и оформления хозяйственных и финансовых договоров.